- Khái niệm: Các khuyến khích tài chính là các khoản phụ thêm ngoài tiền công và tiền lương để thù lao cho sự thực hiện tốt hơn mức tiêu chuẩn của người lao động

- Mục đích: tác động tới hành vi lao động, nhằm hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động, nâng cao năng suất lao động của họ.

- Các chương trình:

   + Các chương trình khuyến khích cá nhân:

     Tăng lương tương xứng thực hiện công việc: dựa vào việc ĐGTHCV và tỷ lệ tăng lương tương xứng. Tăng lương tương xứng thực hiện công việc thường đi kèm tăng lương để điều chỉnh mức sống, tăng lương cho nâng cao trình độ hoặc tăng lương theo thâm niên

     Tiền thưởng: được chi trả một lần vào cuối năm, cuối quý hoặc chi đột xuất để ghi nhận thành tích xuất sắc, hoàn thành tốt công việc, hoàn thành trước thời hạn…

     Phần thưởng: Thù lao 1 lần cho thành tích tốt của người lao động nhưng được trả dưới dạng hiện vật như 1 kỳ nghỉ, 1 chiếc xe máy…

     Các chế độ trả công khuyến khích: trả công theo thời gian có thưởng, trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân, trả công theo sản phẩm có thưởng, trả công theo giờ tiêu chuẩn…

   Ưu: thúc đẩy nâng cao năng suất lao động

   Nhược: tạo ra sự cạnh tranh và thiếu hợp tác giữa những người cùng làm việc; làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám sát; làm cho người lao động chỉ có 1 mục tiêu là thu lao; tạp nên sự không linh hoạt trong tổ chức…

   + Các chương trình khuyến khích tổ/nhóm:

     Các chế độ trả công khuyến khích: trả công theo sản phẩm tập thể, trả công khoán, trả công theo giờ tiêu chuẩn…

     Tiền thưởng cho thành tích xuất sắc

     Phần thưởng

   Ưu: Khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội, tạo nên nhóm lao động đa kỹ năng

   Nhược: Phát sinh tình trạng dựa dẫm, không nỗ lực của 1 vài cá nhân. Cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm hiệu quả thực hiện công việc chung

   + Các chương trình khuyến khích đối với nhà máy/bộ phận kinh doanh:

     Chương trình Scanlon: Cty thành lập hội đồng đánh giá tỷ lệ phần trăm tiêu chuẩn về chi phí lao động so với doanh thu. Tỷ lệ này được tính căn cứ vào số liệu thống kê của cty và được coi là cố định trừ khi có sự thay đổi lớn về kĩ thuật và sản phẩm. Mọi người lao động sẽ được phân chia phần chi phí lao động tiết kiệm được do tăng năng suất của cả bộ phận

     Chương trình Rucker: Tương tự chương trình Scanlon nhưng tỷ lệ chi phí lao động được xác định bằng cách chia giá trị gia tăng cho chi phí lao động

     Chương trình Improshare: Tăng năng suất lao động được tính trên cơ sở so sánh số giờ làm việc thực tế với số giờ tiêu chuẩn. Tiền cho số giờ tiết kiệm thường được chi trả hàng tuần hoặc hàng tháng.

   Ưu: Nâng cao tính hợp tác. Việc đo lường đỡ phức tạp. Khuyến khích tăng năng suất lao động đồng thời tăng chất lượng sản phẩm

   Nhược: Tình trạng dựa dẫm có thể nặng nề