Bước sang năm 2010, nước Mỹ vẫn kẹt sâu trong vũng bùn kinhtế. Chỉ trong vòng hai năm qua, gần 9 triệu người đã bị mất việclàm do đợt suy thoái tồi tệ nhất kể từ cuộc Đại Khủng hoảng9.Hàng triệu người nữa cũng nhận được thông báo tịch thu tài sảnthế chấp. Nhưng ở vùng đất có diện tích hơn 3.885 km² về phíanam San Francisco - chính là khu vực hình thành nên biên giớicủa ung lũng Silicon - tinh thần động vật10 lại được dịp thứcgiấc.Ở đường Sand Hill mới mọc lên một khách sạn sang trọng tênlà Rosewood, lúc nào cũng kín phòng, dù rằng giá phòng lên đến1.000 đô-la một đêm. Với những cây cọ nhập khẩu và vị trí gầnvới khuôn viên trường Stanford, nơi đây nhanh chóng trở thànhđiểm đến ưa thích của giới đầu tư mạo hiểm, nhà sáng lập côngty khởi nghiệp, và các nhà đầu tư vãng lai - họ kéo nhau đến nhàhàng hay quầy bar cạnh bể bơi của khách sạn để đàm phán cácgiao dịch hay chỉ đơn giản là để được người khác nhìn thấy.Những chiếc xe Bentley, Maserati, và McLaren xếp hàng dài trênkhu vực để xe lát đá.Trong khi cả nước Mỹ đang cố vực dậy sau cuộc khủng khoảngtài chính tồi tệ, một đợt bùng nổ công nghệ mới cũng bắt đầuhình thành với động lực là một số nhân tố, trong đó có sự thànhcông ngoài sức tưởng tượng của Facebook. áng 6 năm 2010,công ty này được định giá 23 tỉ đô-la. Chỉ sáu tháng sau, con sốtrên đã nhảy lên tới 50 tỉ đô-la. Mọi nhà sáng lập công ty khởi nghiệp ở ung lũng đều khao khát trở thành Mark Zuckerbergtiếp theo, và mọi nhà đầu tư mạo hiểm đều khao khát một chỗngồi trong chuyến tên lửa tiếp theo phóng lên đỉnh cao của sựgiàu sang. Sự nổi lên của Twitter, được định giá khoảng hơn 1 tỉđô-la vào cuối năm 2009, cũng tiếp thêm vào niềm háo hức đó.Trong khi đó, iPhone cùng các hãng sản xuất điện thoại thôngminh khác dùng hệ điều hành Android của Google cũng đangdịch chuyển sang điện toán di động vì các mạng di động ngàycàng trở nên nhanh hơn và có khả năng xử lý khối lượng dữ liệulớn hơn. Những trò chơi di động cực kì phổ biến như AngryBirds, trong đó hàng triệu người dùng iPhone háo hức trả phí 1đô-la để tải về, nuôi dưỡng niềm hi vọng rằng có thể khởi sựkinh doanh với một ứng dụng điện thoại thông minh. Mùa xuânnăm 2010, một công ty khởi nghiệp ít ồn ào hơn tên là UberCabra mắt thử nghiệm dịch vụ gọi xe ở San Francisco.Tuy nhiên, tất cả các yếu tố đó có lẽ vẫn chưa đủ để châm ngòicho một đợt bùng nổ mới, nếu như không có một yếu tố quantrọng khác: lãi suất kịch sàn. Để cứu vãn nền kinh tế, Cục Dự trữLiên bang đã hạ lãi suất xuống mức gần 0%, khiến cho các kênhđầu tư truyền thống như trái phiếu không còn hấp dẫn, buộc cácnhà đầu tư phải đi tìm kiếm các cơ hội mang lại lợi nhuận caohơn. Và một trong những điểm đến của họ là ung lũng Silicon.Đột nhiên, những nhà quản lý của các quỹ phòng vệ ở khu BờĐông vốn vẫn chỉ quen đầu tư vào cổ phiếu đại chúng bây giờ lạithực hiện một cuộc thập tự chinh về phía Tây để tìm kiếm các cơhội mới đầy hứa hẹn trong thế giới khởi nghiệp tư nhân. amgia cùng với họ là lãnh đạo thuộc các công ty lâu đời, muốn khaithác sức sáng tạo ở ung lũng để hồi sinh lại hoạt động kinhdoanh đang bị cuộc suy thoái làm cho điêu đứng - trong nhómnày có một người trạc tuổi lục tuần đến từ Philadelphia; ông có thói quen chào hỏi mọi người theo kiểu high-five11 thay vì bắt tayvà được mọi người gọi bằng biệt danh "Bác sĩ J."Bác sĩ J tên thật là Jay Rosan, và ông đúng là bác sĩ, dù rằnghầu như ông chỉ làm cho các tập đoàn lớn. Ông là thành viêntrong nhóm đổi mới sáng tạo của Walgreens, có nhiệm vụ tìmkiếm các ý tưởng và công nghệ mới để hồi phục lại sự tăngtrưởng cho chuỗi cửa hàng thuốc đã có tuổi đời 109 năm này. Bácsĩ  J  làm  việc  trong  một  văn  phòng  ở  vùng  ngoại  ôConshohocken, Philadelphia, mà Walgreens kế thừa từ thươngvụ mua lại Take Care Health Systems, hãng điều hành hệ thốngbệnh xá ngay tại cửa hàng thuốc, cũng là nơi ông từng làm việctrước đó.áng 1 năm 2010, eranos tiếp cận Walgreens bằng mộtemail thông báo rằng họ đã phát triển được loại thiết bị nhỏ gọncó khả năng thực hiện bất kì xét nghiệm máu nào chỉ với vài giọtmáu chích từ đầu ngón tay theo thời gian thực và với chi phíchưa bằng một nửa so với các phòng thí nghiệm truyền thống.Hai tháng sau, Elizabeth và Sunny bay đến trụ sở của Walgreensở khu ngoại ô Deerfield, Chicago, bang Illinois để thuyết trìnhtrước  các  lãnh  đạo  của  tập  đoàn  này.  Bác  sĩ  J  cũng  từPennsylvania bay sang để tham gia họp và ngay lập tức nhận ratiềm năng trong công nghệ của eranos. Ông tin rằng nếu đưathiết bị này tới các cửa hàng thuốc của Walgreens, họ sẽ có đượcmột luồng doanh thu mới cực lớn và đây có thể chính là nhân tốthay đổi cuộc chơi mà họ tìm kiếm bấy lâu nay.Tiềm năng kinh doanh không phải là khía cạnh duy nhất hấpdẫn Bác sĩ J. Vốn là người quan tâm đến sức khỏe, theo dõi sátsao chế độ ăn uống của bản thân, hiếm khi dùng đồ uống có cồn,và đi bơi đều đặn hằng ngày, ông rất muốn góp sức hỗ trợ để mọingười có cuộc sống lành mạnh hơn. Ông rất tâm đắc với bức