Câu 9 : Nêu Và Phân Tích Các Bước Của Quá Trình Ra Quyết Định.

Cho Ví Dụ. Qua Ví Dụ Cho Biết Bước Nào Quan Trọng Nhất Aûnh

Hưởng Đến Chất Lượng Quyết Định.

* Bước 1 : Nhận diện và xác định vấn đề :

Nếu người ra quyết định không nhận thức về vấn đề và nguyên nhân

của chúng 1 cách đúng đắn thì không thể đưa ra những quyết định đúng

đắn. Có 3 kỹ năng nhận thức :

_ Nhận diện : theo dõi và ghi chép về tất cả mọi ảnh hưởng của nội bộ và

môi trường bên ngồi, để quyết định lực lượng nào là vấn đề cần giải

quyết.

_ Làm sáng tỏ : đánh giá tác lực đã được nhận biết và xác định rõ nguyên

nhân thực sự của vấn đề.

_ Hợp nhất : liên kết những hiểu biết của mình với mục tiêu hiện tại hay

tương lai của tổ chức.

Nếu 3 kỹ năng này không được thực hiện 1 cách đúng đắn khi nhận

diện vấn đề, thì người giải quyết sẽ chọn sai giải pháp.

* Bước 2 : Xác định mục tiêu :

Đặt ra những mục tiêu cụ thể để loại bỏ vấn đề. Trong tình trạng không

chắc chắn việc thiết lập những mục tiêu chính xác là rất khó khăn. Do đó,

người ra quyết định phải đưa ra nhiều mục tiêu khác nhau để đánh giá và

so sánh, chọn ra mục tiêu hợp lý nhất.

* Bước 3 : Đề xuất các giải pháp khác nhau :

Phải đề xuất nhiều giải pháp khác nhau để thực hiện 1 mục tiêu thu thập

thêm thông tin, tư duy sáng tạo, tham khảo ý kiến các chuyên gia, tiến

hành hoạt động nghiên cứu...

* Bước 4 : So sánh và đánh giá các giải pháp

Tiến hành so sánh và đánh giá: tập trung xem xét những kết quả mong

đợi và những chi phí liên quan của 1 giải pháp.

* Bước 5 : Lựa chọn giải pháp thích hợp

Ra quyết định thường gắn liền với việc đưa ra sự chọn lựa cuối cùng. Tuy

nhiên, đây chỉ là 1 bước trong tồn bộ quá trình ra quyết định. Song thực

tế cho thấy, nhiều nhà quản trị thường chỉ đưa ra 1 giải pháp cho mỗi

phương án kinh doanh hay dự án , do đó, chỉ có thể chấp nhận hay từ chối

sự lựa chọn được đưa ra.

* Bước 6 : Tổ chức thực hiện giải pháp đã được chọn

Chọn được giải pháp thích hợp không phải đã đảm bảo thành công mà

còn đòi hỏi tổ chức thực hiện chu đáo giải pháp đã được chọn.

* Bước 7 : Đánh giá, kiểm tra

Phải tiến hành kiểm tra trong suốt quá trình thực hiện giải pháp để so

sánh kết quả đạt được với mục tiêu mong muốn. Nếu việc thực hiện

không đạt kết quả chờ đợi, thì cần có những tác động cần thiết. Đồng

thời, các yếu tố của môi trường luôn tác động không ngừng, do đó các

nhà quản trị phải luôn đánh giá lại vấn đề. Nếu tình hình có thay đổi so

với ban đầu thì cần tiếp tục tiến hành 1 quá trình mới.