Chương 7

Câu 1:

A, pp p/tích SWOT

- là pp p/tích điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ đối vs 1 vấn đề. Các điểm mạnh & yếu thườg là các yếu tố nội lực của các cơ quan, tổ chức, còn cơ hội và thách thức là nhữg yêu tố từ môi trg bên ngoài. Ng p/tích có thể xếp mỗi câu tl vao 1 chiếc hộp và qua đó sẽ giúp ng p/tích x/định dc nhữg vấn đề ưu tiên cần giải quyết trc’.

                                                            Mô hình p/tích SWOT

                                                                        R

                        Điểm mạnh(Strength)                R           Điểm yếu (Weakness)

                                                                        R

                                    rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr  R r r r r  r r r r r rrrrrrrrrr

                                                                        r

                        Cơ hội (Opportunities)  r            Thách thức(Threats)

                                                                        r          

B, pp SMART

            SMART S: specific – cụ thể; Measurable-có thể đo lườg đc; A: Achievable-có khả năg đạt dc; R: Realistic-thực tế; T-Timeframed –khuôn khổ time.

-         nội dung

+, Tính cụ thể: một mục tiêu cụ thể sẽ tạo ra cơ hôi hoàn thành lớn hơn nhiều so vs mục tiêu chung2. để thiết lập mục tiêu cụ thể, nhà p/tích phải tl 6 câu hỏi:

~ who: ai tham gia

~ what: chúg ta muốn hoàn thành cái gì

~ where: x/định rõ ràng vị trí thực hiện

~ when: thiết lập khuôn khổ time

~ which: x/đinh những yêu cầu và những hạn chế

~ why: những lí do cụ thể, mục đích ỏ lợi ích của việc hoàn thành mục tiêu

+, Tính đo lường đc: thiết lập hệ thống tiêu chí chính xác để đo lườg sự tiến triển hướng tới đạt đc từng mục tiêu cụ thể xác định. Để x/định mục tiêu có thể đo lường đc, cần đặt ra những câu hỏi như: bao nhiêu? Làm tnao để biết khi nào mục tiêu hoàn thành?

+, Tính có thể đạt đc: để đạt mục tiêu cần phát triển thái độ, khả năg, kĩ năng, khả năg tài chính và cần nhận ra trc’ những cơ hội bị bỏ qua. Chúng ta có thể đạt đc hầu hết các mục tiêu đã định nếu chúng ta lập đc kế hoạch cho nhữg bc’ đi 1 cách rõ ràng và thiết lập 1 khuôn khổ time cần thiets để thực hiện những bc’ côg việc đó.. Các mục tiêu tưởg chừng rất xa vời và vượt ngoài tầm  với dần dần sẽ tiến gần hơn va trở nên có thể đạt đc, k fair do nhữg mục tiêu này bị co lại mà vì chúg ta có thể kéo dài thời gian để đạt đc chúng.

+, tính thực tế: để có tính thực tế, một mục tiêu ngiên cứu phải thể hiện đc tính khách quan hướng đến cái mà chúng ta sẽ và có khả năg thực hiện. Một mục tiêu có thể vừa cao, vừa thực tế, xác định mục tiêu lên cao đến mức độ nào. Nhưg phải đảm bảo rằg mọi mục tiêu thể hiện đc sự tiens triển chắc chắn. 1 mục tiêu cao thườg dễ đạt đc hơn mục tiêu thấp vì mục tiêu thấp đưa ra nỗ lực thấp hơn, còn mục tiêu cao đưa ra nỗ lực cao hơn.

+, khung time: mỗi mục tiêu đc x/định trg 1 time rõ ràng để hoàn thành. Các khug time cũng chính là mốc time để chuusg ta x/định các hành động đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu, cũg như đưa ra nhữg biên pháp điều chỉnh kịp thời nhằm tối thiểu hóa những sai lệch.