BÀI CHIA SẺ MỚI THEO 3 SỨ MẠNG TRONG 5 NĂM TỚI

LỜI CHÀO:

SILE 1: HÌNH BACKDROP SINH NHẬT CÔNG TY

Thưa quí vị từ một công ty môi giới, sau 3 năm, Tập Đoàn Địa Ốc ABB đã trở thành một tập đoàn địa ốc với vốn hóa hơn 5.600 tỷ đồng và 20 công ty con. Sự kiện sinh nhật lần này không chỉ tổng kết lại quá trình hình thành và phát triển của Tập Đoàn Địa Ốc ABB mà còn là cột mốc quan trọng đánh dấu thời kì phát triển vũ bão vì xã hội, vì khách hàng và vì cán bộ công nhân viên.

SILE 2: THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG DN BỊ PHÁ SẢN

Tập đoàn đã vượt qua cột mốc nhiều doanh nghiệp phá sản nhất. Tổng kết năm 2018, số liệu thống kê của Cục Quản lý đăng kí kinh doanh (thuộc Bộ Kế hoạch Đầu tư) đã chỉ ra rằng mỗi tháng nước ta có khoảng 7.000 doanh nghiệp đóng cửa. Người ta cũng tính được tuổi thọ trung bình các doanh nghiệp ở Việt Nam chỉ khoảng 3 năm. Riêng trong lĩnh vực BĐS, tuổi thọ trung bình của doanh nghiệp thậm chí còn không đến 3 năm.

SILE 3,4: LOGO VÀ TẦM NHÌN

Trước hết quí vị nhìn qua logo của công ty được thiết kế như 1 gia đình Vòng tròn bên ngoài tượng trưng cho những bàn tay nắm chặt cùng nhau đoàn kết, gắn bó. Đã là gia đình thì luôn bảo vệ che trở lẫn nhau, quí vị đầu tư cùng Tập đoàn Địa ốc ABB chúng tôi hoạt động kinh doanh dựa trên việc bảo vệ quyền lợi và lợi ích của khách hàng. Logo của Địa ốc ABB rất đơn giản, dễ nhận diện, dễ vẽ. Và đây là đặc điểm chung của các logo nổi tiếng của những doanh nghiệp lớn như là logo của Apple, Adidas, Amazon,...Logo của Địa ốc ABB ngay cả 1 đứa bé cũng vẽ được tạo nên tính nhận diện thương hiệu cực kì cao.

Với phương châm THẬT ĐƠN GIẢN, Tập đoàn Địa ốc ABB có sao nói vậy, dự án có sao chúng tôi chia sẻ như vậy, không bao giờ thêm mà cũng chẳng bớt bất cứ 1 thông tin nào về những sản phẩm chúng tôi đang bán. Vì chúng tôi biết dù mình có nói hay nói dở thì bản chất miếng đất nó vẫn cứ là miếng đất và chỉ khi nói thật thì mới giúp KH không bị mất tiền và đặc biệt là giúp KH giàu lên có số má KV ĐNÁ.

"Đại nạn không chết ắt có hậu phúc" đây là câu nói của ông bà. Thừa thắng xong lên chúng tôi xây dựng tầm nhìn 5 năm trở thành Tập Đoàn Địa Ốc lớn nhất khu vực Đông Nam Á, đóng góp sức người và sức của vào công cuộc đổi mới xây dựng phát triển quê hương đất nước, góp phần xây dựng Việt Nam trở thành hòn ngọc ĐNA, đặc biệt khu vực Long Thành Bà Rịa trở thành trung tâm kinh tế khu vực Đông Nam Á. Làm thế nào để Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB hoàn thành mục tiêu khổng lồ thách thức trên? Câu trả lời sẽ được giải đáp thông qua 3 sứ mạng sau đây:

1. Đối với xã hội: tạo ra các KĐT mang đẳng cấp Quốc tế;

2. Đối với khách hàng: Giúp Khách hàng giàu lên có số má khu vực Đông Nam Á;

3. Đối với cán bộ công nhân viên: Đều có nha & xe hơi.

SỨ MẠNG ĐỐI VỚI CÁN BỘ NHÂN VIÊN: ĐỀU CÓ NHÀ VÀ XE HƠI

SLIDE 5, 6: MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

Tập Đoàn định hướng đến năm 2023 đảm bảo cán bộ công nhân viên làm việc trên 3 năm sẽ có nhà và xe hơi và luôn tạo ra 1 môi trường làm việc năng động, sáng tạo, giúp CBCNV làm giàu cho bản thân và gia đình,

Anh Nguyễn Thái Luyện-CTHĐQT của Địa ốc Alibaba bắt đầu sự nghiệp với hai bàn tay trắng, trước khi có được vị trí hôm nay, anh cũng từng là nhân viên, từng bị đuổi việc 6 lần, từng trải qua 1 năm 6 tháng không bán được hàng. Thế nên anh hiểu rất rõ những khó khăn, khổ cực lẫn vinh quang của người một người đi làm thuê và đặc biệt là nỗi khổ của nghề Sales BĐS và nỗi khổ của người Sale BĐS chân chính. Khi xây dựng chính sách cho CB-CNV, CEO Nguyễn Thái Luyện và ban lãnh đạo luôn trăn trở làm thế nào tạo ra môi trường làm việc năng động sáng tạo và tích cực, tự do phát huy, làm giàu cho bản thân và gia đình.

SLIDE 7: TĂNG PHỤ CẤP HỌC VẤN

Mức lương hiện tại tại Tập Đoàn là khá cạnh tranh. Thấp nhất là 6 triệu đồng. Ở Tập Đoàn Địa Ốc ABB không có chuyện đuổi việc nhân viên. Ngay cả khi anh chị CB-CNV không bán được hàng, không làm được việc thì hằng tháng vẫn nhận được mức lương như trên.

Ở tại Tập đoàn chúng tôi còn quan tâm đến vấn đề học vấn. Tập Đoàn sẽ tăng thêm mức phụ cấp học vấn mỗi tháng như sau:

- Trung cấp: 200.000 đồng/tháng

- Cao đẳng: 300.000 đồng/tháng

- Đại học: 800.000 đồng/tháng

- Trên đại học: 1.300.000 đồng/tháng.

- Đối với AC hoàn thành 200% chỉ tiêu sẽ nâng tổng lương + phụ cấp 10 triệu.

SLIDE 8: LƯƠNG PHỤ CẤP CHỨC VỤ

Với tư duy tôi là người giỏi nhất, Tập đoàn Địa ốc ABB luôn đào tạo định hướng cán bộ công nhân viên tự tin ứng cử thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cao hơn. Mỗi bạn Sale được tự do ứng cử lên Trưởng Phòng, sẽ thêm phụ lương sẽ là 9 triệu. Nhiều phụ huynh gọi điện cảm ơn và hỏi thăm CEO Nguyễn Thái Luyện đã làm gì thay đổi được đứa con cứng đầu của họ. Thưa toàn thể anh chị, anh Luyện chỉ trao cho các bạn cơ hội. Khi ứng cử lên lãnh đạo, các bạn thu hút bạn bè, người quen vào làm, tự khắc các bạn nhận lấy trách nhiệm lãnh đạo, hướng dẫn và dẫn dắt đội nhóm bán hàng. Thế là các bạn bán được hàng.

Cứ thế, các bạn tiếp tục hỗ trợ nhân viên Sale ứng cử lên trưởng phòng, các bạn trở thành GĐS tổng lương là 13tr mỗi tháng. Một khi đội nhóm cứng, các bạn tiếp tục ứng cử lên GĐCN, tổng lương và phụ cấp là 21 triệu. Đặc biệt GĐCN được thêm quyền lợi tham gia cổ phần hóa, thành lập công ty con của chính mình, tham gia vào Ban Điều Hành Tập Đoàn.

SLIDE 9,10,11: CHÍNH SÁCH HOA HỒNG, THÀNH LẬP HỌC VIỆN

Thu nhập không chỉ là lương và phụ cấp, thu nhập của anh chị chuyên viên Sale ABB còn hoa hồng bán hàng, hoa hồng quản lý và hoa hồng cấp độ. Thu nhập nhiều anh chị mỗi tháng lên đến vài trăm triệu.

Với niềm tự hào vô bờ bến về nghề Sales BĐS, về những những kinh nghiệm tích lũy từ thất bại đến thành công, CEO Nguyễn Thái Luyện viết Cẩm nang Sale BĐS, Cẩm nang Quản lý Sale, Cẩm Nang Pháp Luật Đầu Tư Đất Nền, Cẩm Nang Giúp Sale Bán Hàng, chia sẽ kinh nghiệp giúp AC Chuyên viên Sale trưởng thành và thành công. Sale BĐS là Sale vip, là cầu nối của sự thành công, giàu có và thịnh vượng, Sale một món hàng độc nhất vô nhị, Sale một món hàng, giá trị tăng theo thời gian. Người mua đất cũng giàu, người bán đất cũng giàu, người giới thiệu bán đất cũng giàu theo.

Ngày xưa ông bà có câu, một người làm quan cả họ được nhờ. Ngày nay, với Tầm Nhìn và Định Hướng phát triển của Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB, một người làm Sales ABB, cả họ được nhờ. Chúng tôi định hướng năm 2020 sẽ thành lập học viên đào tạo Sale BĐS, đào tạo những người làm BĐS chân chính, làm giàu cho bản thân, cho người thân, cho gia đình và làm giàu cho quê hương đất nước. Chúng tôi sẽ làm cho nghề Sale BĐS trở thành nghề vô cùng tự hào, hơn cả nghề ngân hàng.

SỨ MẠNG:

ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG: GIÚP KHÁCH HÀNG GIÀU LÊN CÓ SỐ MÁ KV ĐNÁ

SLIDE 12,13: CÁC TỶ PHÚ TRÊN THẾ GIỚI ĐỀU TỪ BĐS

Theo tạp chí Forbes "BĐS là ngành nghề sản sinh ra nhiều tỷ phú thế giới nhất", điển hình như Trung Quốc, Mỹ, VN và nhiều tạp chí khác cũng dự đoán đến năm 2020 Việt Nam sẽ có thêm nhiều người gia nhập vào đội ngũ tỷ phú thế giới. Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB sẽ làm gì để giúp khách hàng của mình giàu lên có số má khu vực ĐNÁ? Đó chính là kiến tạo những dự án đẹp tiềm năng sinh lời cao và giới thiệu đến quý khách hàng. Vì lý do giúp khách hàng giàu lên có số má khu vực ĐNÁ, nên Tập Đoàn luôn tìm kiếm những vị trí dự án có tiềm năng sinh lời cao nhất. Mua gì lỗ mua thổ không bao giờ lỗ, con người ngày càng đông, đất thì không sinh thêm, nhu cầu nhà ở và kinh doanh ngày một nhiều.

SLIDE 14: VÌ SAO LỰA CHỌN ĐẤT NỀN VÙNG VEN

Sau nhiều trăn trở, chúng tôi xác định định hướng phát triển và sản phẩm chiến lược của Tập Đoàn là đất nền vùng ven, vì sao?

Vì thứ nhất, mua gì lỗ mua thổ không bao giờ lỗ, dân cư thì ngày càng đông, đất thì không sinh thêm, đó là sự thật hiển nhiên giúp giá BĐS tăng lên từng ngày. Hiện tại, dân số TP HCM đông quá mức, dẫn đến kẹt xe liên tục, phía UBTP đang có nhiều chính sách và biện pháp giãn dân. Làm cho dân cư vùng ven tăng lên, nhu cầu nhà đất, dịch vụ sẽ tăng lên, là đòn bẩy giúp giá đất khu vực vùng ven tăng mạnh. Vì vậy đất nền vùng ven tăng giá là một xu thế tất yếu. Thứ 2 là VN có nền chính trị ổn định và thứ 3 là có nền kinh tế đang trên đà phát triển.

SLIDE 15: YẾU TỐ VĨ MÔ

Xét yếu tố vĩ mô: Việt Nam là 1 quốc gia có chính trị ổn định, tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng, thu hút được nhiều nhà đầu tư nước ngoài đổ tiền, hơn 4,12 tỷ đã thực hiện, trên tổng 10,8 tỷ đăng ký là tiền đề giúp giá đất tăng mạnh.

SLIDE 16: YẾU TỐ VI MÔ: TAM GIÁC KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM PHÍA NAM

Xét về vi mô: TP.HCM, Long Thành, Bà Rịa Vũng Tàu tạo thành tam giác kinh tế trọng điểm khu vực phía nam, thu hút vốn đứng đầu cả nước. Trong tam giác kinh tế trọng điểm phía nam này, Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB đang là đơn vị đi đầu về phân khúc đất nền, khả năng sinh lời các dự án lên đến 10 lần.

Khách hàng sẽ hưởng lợi gấp chục lần, thậm chí trăm lần khi hợp tác với Tập đoàn luôn đi trước đón đầu thị trường. Đầu tư đất luôn sinh lời. Đầu tư đúng xu thế thì sinh lời nhiều hơn và nhanh hơn. Ở đây, khách hàng làm việc với đơn vị đi trước đón đầu, giá trị đó sẽ tăng gấp chục lần, thậm chí gấp trăm lần.

SLIDE 17: SƠ ĐỒ DỊCH CHUYỂN TRUNG TÂM KINH TẾ QUỐC TẾ

Nhưng nếu chỉ tăng lên gấp 10 lần thì dễ gì giúp khách hàng giàu có có số má khu vực ĐNÁ. Thực tế, dự án tại Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB có khả năng tăng lên gấp trăm lần. Vì sao? Xin thưa quý vị vì Sự dịch chuyển trung tâm kinh tế quốc tế. Ngày hôm nay quý vị đầu tư chỉ 1 lô 400tr thì sắp tới đây nó sẽ là 40 tỷ. Quí vị đầu tư 10 lô 4 tỷ thì sau này nó sẽ là 400 tỷ. Đây là SƠ ĐỒ DỊCH CHUYỂN TRUNG TÂM KINH TẾ QUỐC TẾ.

SLIDE 18,19: SO SÁNH QUY MÔ 2 SBQT TSN VÀ SBQT LT

Quí vị nhìn vào sân bay Quốc tế Tân Sơn Nhất, giá đất quanh sân bay hiện tại là 700tr, 800tr/m2. Sân bay này với diện tích khai thác sử dụng chưa đến 1000 ha đã biến TP.HCM không chỉ trở thành Trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước mà còn là trung tâm kinh tế Quốc tế. Việc xây dựng Cảng Hàng Không Quốc Tế Long Thành sẽ làm dịch chuyển CHKQT Tân Sơn Nhất TP.HCM về đây và kéo theo sự dịch chuyển trung tâm kinh tế quốc tế. Với quy mô 5000 ha, SBQT Long Thành là sân bay lớn nhất khu vực Đông Nam Á. Ngoài ra, 5000 hộ dân nhận gói đền bù 23.000 tỷ họ sẽ đi đâu đây, họ sẽ tái thiết đầu tư tại khu vực này. Giá đất sẽ tăng mạnh.

SLIDE 20: TRUNG TÂM KINH TẾ QUỐC TẾ

Quí vị thấy, để xây dựng CHKQT Long Thành với diện tích là 5000 ha thì cần ít nhất 1 triệu lao động đổ về đây. Tính 1 người ăn sáng 10 ngàn, ăn trưa 20 ngàn, ăn chiều 20 ngàn thì 1 ngày với 1 triệu lao động là đã tiêu xài 50 tỷ đồng Đó là mới tính chi phí ăn thôi, nhưng thực tế nhưng chi phí như uống, ngủ, nghỉ, vui chơi, giải trí... phải gấp 3 lần tiền ăn tức là 150 ngàn. Vậy thì 1 ngày mật độ giao thương khu vực này cực lớn lên đến 200 tỷ. Xây dựng CHKQT Long Thành không chỉ là 5 năm 10 năm mà thậm chí là 35 năm, 1 triệu lao động này họ sẽ đưa cả gia đình, người thân vào sinh sống rồi cả những người phục vụ nhu cầu cho họ, thì người người nhà nhà kéo về đây sinh sống và kinh doanh về đây. Dân số khu vực sẽ tăng lên khoảng 3 triệu người, nhân cho 200 tỷ thì 1 ngày nơi đây giao thương khoảng 600 tỷ đồng nó sẽ tạo đà cho đô thị hóa cực kì nhanh. Thử hỏi quý vị giá BĐS ở đây sao không tăng, đầu tư làm sao mà không sinh lời cho được.

SLIDE 21: VỊ TRÍ ĐẮC ĐỊA

Đồng thời Long Thành, Đồng Nai với lợi thế vị trí địa lý đắc địa ngay cửa ngõ giao thương Nam Bắc, thuận lợi giao thương đường bộ, có tuyến đường sắt Bắc Nam, thuận tiện giao thương hàng hóa, có cảng biển quốc tế bao quanh, dễ dàng giao thương xuất nhập khẩu. Quí vị tìm đâu ra 1 vị trí dự án đắc địa như vậy. Khu vực này quả thật quá đắc địa, như thể nhà giàu được cho thêm của, như cá gặp nước, như hổ về rừng và nay còn có thêm siêu dự án Cảng Hàng Không Quốc Tế. Vùng đất này chắc chắn sẽ hóa rồng và phát triển trở thành trung tâm kinh tế quốc tế hơn cả Hồng Kong và Singapore.

SLIDE 22: CHIẾN LƯỢC PR NGHỊCH: TỪ NẠN NHÂN ĐỂ LÀM CHỦ CỤC DIỆN

Có vài quý vị thắc mắc Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB có ai chống lưng không mà sao bị báo chí đập mà không sao, cơ quan chức năng thanh tra điều tra liên tục mà vẫn cứ phát triển như vậy. Ngày hôm nay như quý vị khách hàng nhìn thấy, chỉ cần một bài báo nhiều cty đã phá sản rồi, đến cả ông lớn còn vướng vòg lao lý. Thì thử hỏi ai đâu mà chống lưng cho nổi một Tập Đoàn làm ăn sai trái. Phải chăng có gì đó? Và đó chính là chiến lược PR nghịch.

Chiến lược PR nghịch: Từ nạn nhân đến làm chủ cục diện. Tập Đoàn Địa Ốc ABB là một trong những doanh nghiệp BĐS thu hút được sự quan tâm của cơ quan báo chí, và là một trong những doanh nghiệp làm tốn nhiều giấy mực của cơ quan chức năng. Đến hiện tại, Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB có 3 đợt khủng hoảng:

Cuối năm 2017 (khoảng 800 bài)

Cuối năm 2018 (khoảng 600 bài)

Đầu năm 2019 (gần 200 bài)

Tổng cộng có đến hơn 1.600 bài viết về Tập Đoàn Địa Ốc ABB.

SLIDE 23: CHIẾN LƯỢC PR NGHỊCH: ĐỘ NHẬN DIỆN TRÊN GOOGLE

Chiến lược PR nghịch, giúp Tập Đoàn Địa Ốc ABB càng qua sóng gió thì càng vững mạnh. Nhờ chiến lược PR nghịch mà cái tên Tập Đoàn Địa Ốc ABB được biết đến nhiều hơn, khách hàng của Tập Đoàn phủ rộng từ Bắc vào Nam, phủ luôn những khách Việt Kiều các nước trên thế giới. Tại Tập Đoàn Địa Ốc ABB có nhiều khách hàng đến từ miền bắc, Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Bình, Thanh Hóa, đến các tỉnh miền tây Kiên Giang, An Giang, Bến Tre... và các tỉnh vùng cao Gia Lai, Đắc Lắc, Lâm Đồng... gần đây có nhiều khách hàng là Việt Kiều Mỹ, Canada, Úc đầu tư lên đến triệu USD tương đương 23 tỷ VND. Và chính họ đã phải bất ngờ trước một doanh nghiệp Việt Nam làm ăn quy mô, bài bản và minh bạch. Hàng ngàn khách hàng đã đầu tư và họ đã giàu lên cùng BĐS.

SLIDE 24: CHIẾN LƯỢC PR NGHỊCH LÀ GÌ?

Vậy chiến lược PR nghịch là gì? trước hết PR là từ viết tắt Public Relation, quan hệ công chúng, cách quảng cáo thông qua người thứ 3, nói tốt về một điều gì đó, PR nghịch thì ngược lại. Từ ngày xưa các mẹ quê đã áp dụng cách PR này, tức là ra ngoài đầu ngõ hoặc chợ, nói với một người tôi nói với chị chuyện này, chị hứa là đừng kể với ai nhe, thế là sáng mai ra đến chợ ai cũng biết và kèm theo, tôi nói với chị, chị đừng nói với ai. Chiến lược là gì?. Chiến lược là một tập hợp các quyết định và giải pháp đảm bảo chiến thắng, thành công. Chiến lược trong tiếng Hy Lạp là Strategos nghĩa là chiến binh chiến tướng, trong tiếng anh là strategy. Chiến lược PR nghịch là một tập hợp các quyết định, giải pháp quảng cáo tiếp thị, giúp gia tăng sự nhận diện thương hiệu Tập Đoàn Địa Ốc Alibaba.

Tại sao một doanh nghiệp tí hon, một kẻ thất bại trong vòng 3 năm trở thành một ông chủ lớn với một Tập Đoàn Địa Ốc vốn hóa hơn 5.600 tỷ, 20 cty con, sở hữu một thương hiệu mạnh, ai cũng biết đến. Thưa quý vị, gần đây có giảng viên các trường đại học Kinh Tế, trung tâm dịch vụ truyền thông nghiên cứu phân tích cách làm truyền thông của Tập Đoàn Địa Ốc ABB, họ hỏi CEO Nguyễn Thái Luyện về bí quyết PR xây dựng thương hiệu Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB. Theo các chuyên gia này, cho dù ngân sách PR đến 100 tỷ thì cũng khó để thương hiệu được nhiều người biết đến như vậy. Đặc biệt từ khóa ABB của Trung quốc được mua độc quyền. Vậy mà, ngày nay gõ Tập Đoàn Địa Ốc Alibaba có thể xuất hiện trên cả ABB của Trung Quốc.

Kính thưa quý vị, đây là chiến lược có 1 không 2, quý vị có thể gõ lên google, sẽ không tìm thấy gợi ý nào về chiến lược này đâu. Bởi chiến lược này được CEO Nguyễn Thái Luyện đúc kết từ thực tế khó khăn của doanh nghiệp, không có tiền làm truyền thông, nên phải nghĩ cách thu hút sự chú ý bằng Chiến Lược PR nghịch, chiến tích mở màng cho chiến lược này là Đại Chiến Truyền Thông với phóng viên xấu.

Khách hàng được lợi gì với chiến lược PR nghịch?

Người ta thường hay nói "Thương trường là chiến trường", ra làm ăn kinh doanh việc cạnh tranh nói xấu lẫn nhau là 1 điều không thể tránh khỏi cộng hưởng với việc người ta thường chú ý đến những điều không tốt và rỉ tai nhau những điều ấy. Tập đoàn Địa ốc ABB thừa biết được việc này nên đã tận dụng những bài viết không tốt về ABB tạo thành 1 chiến lược truyền thông có 1 không 2, đó là chiến lược PR nghịch. Đối với những bài báo không tốt về công ty chúng tôi luôn luôn minh bạch, công khai trên các kênh truyền thông. Quí vị thấy, nhờ vào những bài viết không tốt này mà có rất nhiều nhà đầu tư, khách hàng từ Bắc vô Nam, từ trong nước ra ngòai nước đều biết đến Địa ốc ABB, mà chúng tôi không cần phải tốn bắt cứ 1 khoảng chi phí nào cho việc quảng bá thương hiệu.

Quí vị cũng thấy được là khi báo chí viết không tốt nhiều về chúng tôi như thế thì về mặt quản trị của CEO Nguyễn Thái Luyện cực kì có lợi. Bởi vì khách hàng đến tìm hiểu cơ hội đầu tư sẽ phải thận trọng hơn và những anh chị CVS của chúng tôi sẽ không thể nào bán hàng 1 cách bất chấp hay tư vấn sơ sài, bậy bạ được. Điều này 1 lần nữa giúp cho BLĐ công ty quản trị tốt về chất lượng đội ngũ CVS và đảm bảo được nguyên tắc Thật trong hoạt động kinh doanh từ trên xuống dưới.

Quí vị cũng biết là Địa ốc ABB chúng tôi rất được các cơ quan chức năng quan tâm và thường xuyên đến thanh tra kiểm tra điều này giúp cho những bộ phận, phòng ban của Tập đoàn phải làm việc đúng với bổn phận nghĩa vụ chức trách của mình, họ sẽ không dám làm sai, vô tình những cơ quan chức năng lại đứng ra giám sát giúp cho Tập đoàn.

Với hàng loạt các bài viết không tốt đã vô tình tạo nên những mặt tích cực giúp cho Tập đoàn phát triển thần kì, và hơn hết là giúp khách hàng an tâm đầu tư với 1 doanh nghiệp làm ăn uy tín, thật như Địa ốc Alibaba.

SLIDE 25: HỢP ĐỒNG QUYỀN CHỌN VÀO BĐS

Sức hút các dự án của Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB không chỉ đến từ tiềm năng sinh lời và vị trí đắc địa mà còn đến từ chính sách bán hàng ưu việt, đặc biệt là hợp đồng quyền chọn.

Không phải ngẫu nhiên mà Tập Đoàn Địa Ốc ABB ứng dụng thành công hợp đồng quyền chọn trong kinh doanh BĐS. Kính thưa quý vị, CEO Nguyễn Thái Luyện tốt nghiệp ĐH Mở TP HCM, khoa Kinh Tế Luật, chuyên ngành phân tích đầu tư. Phát Triển Hợp Đồng Quyền Chọn Bảo Vệ Nhà Đầu Tư Trên Thị Trường Chứng Khoán Việt Nam là đề tài luận văn nghiên cứu tốt nghiệp cử nhân kinh tế Luật của anh.

Quyền chọn (tiếng Anh: option) là một dạng hợp đồng chứng khoán phái sinh (derivative securities) cho phép người nắm giữ nó có quyền mua hoặc bán một khối lượng hàng hóa cơ sở nhất định với một mức giá xác định vào một thời điểm đã định trước.

Hôm nay, việc ứng dụng hợp đồng quyền chọn tạo nên ưu thế cạnh tranh vượt trội của Tập Đoàn Địa Ốc ABB so với thị trường. Và cũng chính hợp đồng này đã giúp nhiều khách hàng giàu lên cùng BĐS, kể cả những khách hàng có thu nhập trung bình.

Thay vì mua lô đất, chờ có sổ, sau đó mới tìm người bán lại. Ở Tập Đoàn Địa Ốc ABB, với hợp đồng quyền chọn, khách hàng yên tâm bán lại. Điều đó giúp anh chị khách hàng không phải lo lắng về rủi ro thanh khoản đầu ra của BĐS. Những khách hàng an cư cũng hoàn toàn yên tâm vì sản phẩm có thanh khoản tốt như thế, ai mà không muốn sở hữu.

SLIDE 26: CHIA SẺ CÁC HỢP ĐỒNG QUYỀN CHỌN TÙY THEO THÁNG ÁP DỤNG

(Liệt kê các quyền chọn)

Làm việc với một Tập Đoàn có tầm nhìn, sứ mạng, định hướng chiến lược rõ ràng, khách hàng hoàn toàn yên tâm khi đầu tư. Đặc biệt Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB có tổng cộng 20 công ty con. Tất cả tạo thành quy trình làm việc khép kín, hạn chế tối đa chi phí phát sinh không đáng có. Khách hàng sẽ mua được sản phẩm với giá thấp nhất có thể, thậm chí là thấp hơn một nửa so với thị trường. Đây là lý do giúp khách hàng lời ngay khi đầu tư.

SLIDE 27: BIỂU ĐỒ TĂNG TRƯỞNG DOANH SỐ

Với HĐQC góp phần giúp cho doanh thủ Tập đoàn Địa ốc ABB phát triển mạnh.

Nhìn vào biểu đồ quí vị thấy tốc độ tăng trưởng của doanh thu Tập đoàn tăng đều qua các năm. Đặc biệt ở những giai đoạn các doanh nghiệp khác khó khăn, chặt vật thì chúng tôi vẫn ăn nên làm ra.

SỨ MẠNG ĐỐI VỚI XÃ HỘI: TẠO RA CÁC KĐT MANG ĐẲNG CẤP QUỐC TẾ

SLIDE 28,29: Ở ĐÔ THỊ VĂN MINH CÓ CÁI GÌ?

Thưa quí vị sứ mệnh đối với xã hội là tạo ra các khu đô thị mang đẳng cấp quốc tế. Vậy thì ở đô thị văn minh có gì? Ở đô thị văn minh có đường xá rộng rãi, thông thoáng, có đầy đủ các tiện ích an cư và đầu tư, môi trường sống trong lành.

SLIDE 30: CHIA SẺ TRI THỨC

Và thưa quí vị, nhiều tiền để làm gì? là câu hỏi khá nổi tiếng hiện nay, mà còn bỏ ngỏ. Vì sao câu hỏi đơn giản khiến nhiều người tự hỏi nhau và tạo thành trào lưu. Bởi vì họ thiếu trách nhiệm với xã hội.

Tại Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB, kiếm nhiều tiền là để Tạo Ra Nhiều Công Ăn Việc Làm Cho Xã Hội. Giải quyết vấn đề thất nghiệp, Tập Đoàn tự cam kết không để các bạn trẻ đi xin việc mà không có việc làm, đến năm 2020 mức lương thấp nhất cho sinh viên tốt nghiệp Đại Học là 10 triệu. Cam kết trách nhiệm với xã hội, mục tiêu chính yếu tại Tập Đoàn đó là đào tạo nhân bản con người trưởng thành, giúp các bạn trẻ có trách nhiệm với bản thân, với gia đình và với xã hội.

SLIDE 31: MÔ HÌNH QUẢN LÍ 1 QL 6

Dựa trên mô hình quản lí quân sự Thập Bách Thiên Vạn của Thành Cát Tư Hãn. Vó ngựa quân Mông Cổ đi đến đâu là cỏ không mọc được đến đó. Áp dụng kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo tài ba ngày xưa, Tập Đoàn Địa Ốc ABB áp dụng mô hình này vào trong quản lí nhân sự, ngày nay Sale Tập Đoàn Địa Ốc ABB đi đến đâu cỏ không mọc được, vì được chúng tôi đô thị hóa, phát triển thành khu đô thị văn minh.

Thực tế, mô hình quản lý nhân sự tại Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB còn ưu việt hơn của Thành Cát Tư Hãn. Đây là một ma trận 1 quản lý 6. Một GĐCN bình thường theo mô hình 1 quản lý 6, chịu định biên 126 nhân sự. Nhưng với những anh chị xuất sắc, anh chị trở thành đại hãn ABB có thể phát triển quy mô lên đến 300 người, 500 người, 1 ngàn người, 10 ngàn người hoặc hơn nữa. Điều quan trọng là anh chị lãnh đạo đó vẫn chỉ làm việc với 6 người.

Mô hình này đã giúp Tập Đoàn Địa Ốc ABB không ngừng mở rộng về quy mô nhân sự, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho xã hội, mà không bị chồng chéo trong quản lý.

Ngoài ra, mô hình này còn khuyến khích tối đa những anh chị có năng lực tự ứng cử trở thành lãnh đạo. Ở Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB, mô hình 1 quản lý 6 hoạt động dựa trên nguyên tắc trực tuyến, chức năng và tham mưu. Đây là mô hình quản lý xuất sắc kết hợp giữa Châu Á và Châu Âu, giữa phương Đông và phương Tây, giữa lịch sử và hiện đại.

SLIDE 32: MỞ RỘNG RA 63 TỈNH

Và tại đây, nếu anh chị có nguyện vọng và có năng lực, Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB sẽ hỗ trợ để anh chị đứng ra lập công ty riêng, mở rộng phát triển 63 tỉnh vùng.

SLIDE 33: BIỂU ĐỒ SỐ LƯỢNG NHÂN SỰ

Trong 3 năm qua chúng tôi tạo ra hơn 2600 công ăn việc làm. Lúc ban đầu thành lập chỉ có 4 người đến gần cuối năm 2016 là 250 người, 2017 là 1447 người đến năm 2018 tăng lên 1655 người và quí 1 năm 2019 là 2614 con người.

Quí vị thắc mắc là vì sao từ 2017-2018 tăng trưởng ít vậy vì thời điểm đó chúng tôi không có tầm nhìn lớn. Sau khi đặt tầm nhìn 5 năm trở thành tập đoàn Địa ốc lớn nhất KV ĐNÁ nhân sự tăng bùng nổ. Quí vị thấy khi chúng tôi đặt ra tầm nhìn lớn hơn sứ mạng lớn hơn nó giúp hiệu triệu hàng ngàn những bạn trẻ cùng chí hướng cùng đam mê để cùng nhau cống hiến đống góp.

SLIDE 34: TẬP ĐOÀN ĐÃ ĐÓNG GÓP GÌ CHO XÃ HỘI

Góp phần Đô thị hóa nông thôn: Thị trường vùng ven vốn là xu hướng phát triển tất yếu và Tập Đoàn Địa Ốc ABB gần như là đơn vị đi tiên phong trong việc khai phá thị trường này. Hạ tầng đạt chuẩn quốc tế - Tập Đoàn Địa Ốc ABB đang từng bước kiến tạo những khu đô thị văn minh, đẳng cấp. Từ một khu đất trồng cây lâu năm, không ai để ý đến, Tập Đoàn Địa Ốc ABB đã làm khu đất "bừng sáng" với cơ sở hạ tầng khang trang, đạt chuẩn quốc tế. Hạ tầng hoàn thiện không những giúp người dân địa phương đi lại dễ dàng mà còn giúp nhiều người nhìn ra tiềm năng của khu vực.

Vực Dậy Kinh Tế Vùng Ven: Thực tế, nhiều bạn trẻ học xong ĐH, về quê không tìm được việc, nên đành phải ở lại TP HCM để tìm việc. Tập Đoàn Địa Ốc ABB đánh thức tiềm năng phát triển vùng ven. Cách làm dự án của Tập Đoàn Địa Ốc ABB là dựa theo quy định pháp luật mà làm, cụ thể, đó là Luật đất đai và Luật Kinh doanh BĐS. Tập Đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB đi đến đâu, phát triển dự án sinh lời hiệu quả thì đến đó, thu hút nhiều nhà đầu tư từ nhiều nơi bắt đầu tìm đến, dòng tiền cũng theo đó mà đổ về. BĐS gắn liền với đô thị hóa. Nghĩa là thị trường BĐS phát triển đến đâu là đô thị hóa đến đó.

SLIDE 35: GIÚP CHO NGƯỜI DÂN AI CŨNG CÓ ĐẤT, CÓ NHÀ

Hiện thực hóa những điều trong Hiến Pháp Việt Nam, đất đai là sở hữu toàn dân, điều ông cha ta những người có công với đất nước đã hy sinh sương máu đấu tranh. Trong 3 năm qua, Tập Đoàn Địa Ốc ABB được biết đến như một hiện tượng về sự phát triển. Đã là hiện tượng – nghĩa là quá đặc biệt và chưa từng có tiền lệ. Điều đặc biệt đó không chỉ xuất phát từ cách làm dự án đột phá, ở tầm nhìn chiến lược đúng đắn và còn ở sứ mệnh giúp khách hàng giàu, giúp người dân có thu nhập trung bình vẫn có thể sở hữu được đât đai và giúp cho người Việt ai cũng có đất, có nhà.

SLIDE 36 : NHỮNG ĐÓNG GÓP CHO NHÀ NƯỚC

Ước tính, trong gần 3 năm qua, số tiền Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB sẽ đóng góp vào ngân sách Nhà nước không nhỏ. Tính đến năm 2018, quỹ đất dự án Tập Đoàn lên đến 200 hecta, trừ hạ tầng, diện tích còn lại 160ha, ước tính số tiền lên thổ cư 1 triệu/m2 thì vị chi Tập đoàn đã đóng góp con số lên đến 1.400 tỷ đồng. Thực tế không phải doanh nghiệp BĐS nào cũng làm được, nhất là với những doanh nghiệp chỉ mới 3 năm thành lập như chúng tôi.

SLIDE 37: MỤC TIÊU ĐẾN NĂM 2023

Với tầm nhìn 5 năm trở thành Tập Đoàn Địa Ốc lớn nhất khu vực Đông Nam Á, đóng góp sức người và sức của vào công cuộc đổi mới xây dựng phát triển quê hương đất nước, góp phần xây dựng Việt Nam trở thành hòn ngọc ĐNA, đặc biệt khu vực Long Thành Bà Rịa trở thành trung tâm kinh tế khu vực Đông Nam Á tổng thu ngân sách 2018 là 1.420 nghìn tỷ, Tập Đoàn Địa ốc ABB định hướng đến năm 2023 sẽ đóng góp 20% tổng ngân sách trên, tức là khoảng 284 nghìn tỷ, tính ra mỗi m2 lên thổ cư, góp ngân sách 1 triệu, Tập Đoàn phải thực hiện dự án tương đương với 28.400 ha đất. Quí vị thấy con số này gấp 16 lần kinh phí xây dựng tuyến metro số 1.

 Kính thưa quý vị, nhiều tiền để làm gì mà khiến nhiều người phải đánh đổi cả sức khỏe, gia đình, nhiều người không từ thủ đoạn và bất chấp hậu quả. Và cái đích cuối cùng của nhiều tiền là để sống hạnh phúc, vì gia đình, vì người thân, vì trách nhiệm với xã hội. Hành trình 3 năm của Tập đoàn Tập Đoàn Địa Ốc ABB là một bức tranh đẹp hòa quyện giữa niềm vui hân hoan vỡ òa hạnh phúc, chan lẫn những ưu tư, trăn trở, bỏ cuộc. Một bức tranh hấp dẫn người xem bởi tính tương phản giữa cách làm dự án dựa trên Luật Đất Đai, Luật Kinh Doanh BĐS và cơ chế xin cho. Một bức tranh nghệ thuật gây thích thú nhưng khiến nhiều người khó hiểu với nhiều cung bậc cảm xúc, bởi có nhiều người vui vì giàu lên cùng BĐS, cũng có nhiều gia đình cãi nhau sợ mất tiền vì trót đầu tư vào Tập Đoàn Địa Ốc ABB lúc khủng hoảng.

TÓM LẠI: Hành trình 3 năm của Tập Đoàn Địa Ốc ABB là một bức tranh đẹp hấp dẫn người xem bởi tính tương phản giữa cách làm dự án dựa trên cơ chế xin cho và dựa trên Hiến Pháp, Luật Đất Đai, Luật Kinh Doanh BĐS. Một bức tranh nghệ thuật gây thích thú người xem, khiến nhiều người tò mò với nhiều cung bậc cảm xúc. Hành trình thành công của Tập Đoàn Địa Ốc ABB là sự đan xen giữa những cáo buộc vô căn cứ và các văn bản làm việc minh bạch rõ ràng với cơ quan chức năng. Kính thưa quý vị đến thời điểm hiện tại, tôi cam kết với toàn thể quý vị, ngay cả khi khách hàng đầu tư gặp khó khăn tài chính, mất thanh khoản, Tập Đoàn không để khách hàng bị thanh lý, bị mất tiền. Ngày hôm nay, nếu quý vị nào tìm thấy khách hàng nào bị mất tiền, xin mời lên Tập Đoàn, chính tôi sẽ đền tiền cho vị đó, cộng thêm thưởng cho người mời lên một số tiền như vậy. Cảm ơn anh chị đã lắng nghe!