a) Suy nghĩ về cách quản lý của F.W. Taylor và các nguyên tắc ông sử dụng trong quản lý

Suy nghĩ về cách quản lý của Taylor:
Taylor đã áp dụng cách quản lý theo khoa học, tập trung vào tính chuyên môn hóa và hiệu quả lao động. Phương pháp của ông phù hợp với giai đoạn phát triển công nghiệp vào cuối thế kỷ 19, khi hiệu suất lao động là ưu tiên hàng đầu.

Ưu điểm:
1. Tăng năng suất lao động: Phân chia công việc thành các thao tác nhỏ, dễ học và dễ thực hiện giúp người lao động nhanh chóng trở nên thành thạo.
2. Kiểm soát hiệu quả: Quản lý theo dây chuyền giúp dễ dàng phát hiện người lao động lười biếng hoặc không đạt hiệu quả.
3. Giảm chi phí đào tạo: Nhân viên chỉ cần tập trung vào một nhiệm vụ cụ thể, tiết kiệm thời gian và chi phí học việc.

Nhược điểm:
1. Thiếu sáng tạo và linh hoạt: Phân công lao động đơn điệu có thể khiến người lao động cảm thấy nhàm chán và mất động lực.
2. Xem nhẹ yếu tố con người: Taylor coi người lao động là những "cỗ máy làm việc" và không tập trung vào nhu cầu tinh thần hay cảm xúc của họ.
3. Tăng khả năng xung đột: Phương pháp kiểm soát chặt chẽ có thể gây áp lực và dẫn đến bất mãn trong công việc.

Nguyên tắc quản lý Taylor đã sử dụng:
• Chuyên môn hóa lao động: Mỗi người chỉ thực hiện một nhiệm vụ cụ thể.
• Quản lý bằng khoa học: Tập trung vào việc đo lường năng suất và hiệu quả công việc.
• Kiểm soát chặt chẽ: Đảm bảo mọi công nhân tuân thủ các quy định và quy trình.
• Phân công rõ ràng: Chia nhỏ công việc để dễ dàng kiểm soát và đào tạo.

b) Hiệu quả của cách quản lý của Taylor trong cơ chế thị trường ngày nay

Cách quản lý của Taylor vẫn còn hiệu quả trong một số lĩnh vực, nhưng không phải trong mọi trường hợp.

Vẫn hiệu quả trong:
1. Sản xuất hàng loạt: Các ngành công nghiệp như sản xuất ô tô, điện tử vẫn áp dụng dây chuyền sản xuất để tối ưu hóa năng suất.
2. Công việc lặp đi lặp lại: Những công việc có tính chất đơn giản, không yêu cầu sự sáng tạo cao.

Không hiệu quả trong:
1. Ngành công nghệ cao: Những ngành nghề yêu cầu sáng tạo, đổi mới và tư duy phản biện không thể áp dụng cách quản lý máy móc của Taylor.
2. Tôn trọng con người: Ngày nay, người lao động cần được coi là đối tác, không chỉ là công cụ sản xuất.
3. Quản lý hiện đại: Các tổ chức hiện đại ưu tiên quản lý dựa trên động lực nội tại, sự tham gia, và sáng tạo của nhân viên.

Lý do:
• Thị trường lao động hiện nay đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo, trong khi phương pháp của Taylor quá cứng nhắc và cơ giới hóa.
• Tâm lý và động lực của nhân viên được coi trọng hơn, cần tạo ra môi trường làm việc tích cực, không chỉ dựa vào kiểm soát.

c) Suy nghĩ về quản lý của F.W. Taylor và triết học cổ phương Đông về bản chất con người

Quan điểm quản lý của F.W. Taylor:

Taylor cho rằng con người về bản chất là lười biếng và cần được kiểm soát chặt chẽ. Đây là cách tiếp cận mang tính pháp trị, tập trung vào hiệu quả và kỷ luật, nhưng xem nhẹ yếu tố cảm xúc và động lực của con người.

Triết học cổ phương Đông về con người và quản lý:
1. Quan điểm "Nhân chi sơ tính bản thiện" (Khổng Tử, Mạnh Tử):
• Con người vốn có bản chất thiện lành, cần được dẫn dắt và giáo dục bằng cách lấy đức trị làm nền tảng.
• Ứng dụng trong quản lý:
• Tạo môi trường làm việc tích cực, dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng.
• Khuyến khích động lực tự nhiên và tinh thần trách nhiệm của nhân viên.
2. Quan điểm "Nhân chi sơ tính bản ác" (Tuân Tử, Hàn Phi Tử):
• Con người có bản chất vị kỷ, cần pháp trị để duy trì kỷ luật và kiểm soát hành vi.
• Ứng dụng trong quản lý:
• Áp dụng quy tắc, luật lệ rõ ràng để tránh tình trạng lạm quyền hay lợi dụng.
• Phân công và giám sát chặt chẽ để đảm bảo hiệu suất.

Suy nghĩ cá nhân về hai trường phái quản lý:

Cả đức trị và pháp trị đều có giá trị trong quản lý hiện đại:
• Đức trị: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tôn trọng và phát triển cá nhân, thúc đẩy sự gắn kết lâu dài.
• Pháp trị: Cần thiết để đảm bảo kỷ luật, sự công bằng và tránh tình trạng lạm dụng trong tổ chức.

Bài học từ Taylor và triết học phương Đông:
1. Kết hợp cả đức trị và pháp trị: Trong quản lý hiện đại, vừa cần động viên tinh thần vừa cần quy định rõ ràng để duy trì hiệu quả.
2. Tôn trọng giá trị con người: Không nên xem nhân viên là công cụ lao động mà là những đối tác có giá trị.
3. Sáng tạo và linh hoạt: Quản lý không thể áp dụng máy móc mà cần điều chỉnh phù hợp với từng tình huống và từng cá nhân.

Kết luận: Mặc dù cách quản lý của Taylor mang lại hiệu quả lớn trong thời kỳ công nghiệp hóa, nhưng tư duy quản lý hiện đại cần hướng đến sự cân bằng giữa hiệu quả và con người, lấy cảm hứng từ cả pháp trị và đức trị của triết học phương Đông.